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2021年2月28日至3月1日，盛達(dá)集團(tuán)2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作大會(huì)在天水麥積山溫泉度假酒店隆重召開，來自甘肅集團(tuán)、北京集團(tuán)和各事業(yè)部、下屬公司共150余名代表參加會(huì)議。


會(huì)議表彰了內(nèi)蒙古金山礦業(yè)有限公司等12個(gè)“先進(jìn)集體”、趙繼倉等11名“優(yōu)秀管理者”、楊文靜等47名“先進(jìn)工作者”，頒發(fā)了榮譽(yù)證書、盛達(dá)集團(tuán)金質(zhì)獎(jiǎng)牌、盛達(dá)集團(tuán)銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢粫?huì)議表彰了甘肅金都房地產(chǎn)公司黨總支等5個(gè)“先進(jìn)黨組織”、張鳳良等14名“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和孫文彬等9名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。



會(huì)議期間，趙滿堂董事長作了題為《緊盯目標(biāo) 細(xì)化管理 注重效益 再創(chuàng)輝煌》的主題報(bào)告;集團(tuán)副董事長、甘肅盛達(dá)集團(tuán)總裁趙海峰作了題為《嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)抓管理 求真務(wù)實(shí)要效益 為實(shí)現(xiàn)盛達(dá)集團(tuán)再次騰飛而努力奮斗》的工作報(bào)告；其他領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作作了專題講話；集團(tuán)黨委、監(jiān)事會(huì)做了工作報(bào)告。集團(tuán)副董事長趙海峰代表集團(tuán)與各公司和重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，部分下屬公司負(fù)責(zé)人、先進(jìn)代表等作了表態(tài)發(fā)言。




會(huì)議期間，集團(tuán)黨委召開了黨委委員會(huì)議、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)召開了監(jiān)事會(huì)成員會(huì)議，就如何貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神、如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)積極開展工作，做出具體安排部署。



會(huì)議以主題報(bào)告、專題講話和表態(tài)發(fā)言相結(jié)合的形式，深入交流、統(tǒng)一思想、凝聚共識。會(huì)議認(rèn)為，2020年，盛達(dá)集團(tuán)各公司在新冠疫情、國內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)形勢和強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)管控的政策影響下，堅(jiān)持迎難而上，破解發(fā)展瓶頸，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。激濁揚(yáng)清、多措并舉，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；從嚴(yán)要求、完善制度，全面確保了項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn)；常抓不懈、推進(jìn)落實(shí)，有效提升了各部門的工作效率。集團(tuán)重點(diǎn)礦業(yè)企業(yè)和部分地產(chǎn)項(xiàng)目全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；商旅、投資類企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健，投資回報(bào)趨勢向好;皇臺(tái)酒業(yè)涅槃重生，走向營銷兩旺的良性發(fā)展軌道；西安經(jīng)開婦幼醫(yī)院經(jīng)過兩年多時(shí)間的努力，醫(yī)院逐步走向正軌，朝著集團(tuán)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了一大步。在這一年來的工作中，涌現(xiàn)出一批敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、勇于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、業(yè)績斐然的優(yōu)秀盛達(dá)人。


會(huì)議要求，一要強(qiáng)化責(zé)任意識，時(shí)刻把企業(yè)利益放在第一位，珍惜平臺(tái)、緊盯目標(biāo)、細(xì)化管理，向管理要效益；二要強(qiáng)化成本意識，有效整合資源，開源節(jié)流、精打細(xì)算、嚴(yán)控成本，提高管理效率和提高效益；三要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，對工作多研究討論，民主決策，科學(xué)決策；四要進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；五要進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化考核，把考核貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

會(huì)議提出，在堅(jiān)定發(fā)展信心的同時(shí)，也要正視生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，自加壓力、開拓創(chuàng)新，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，奮發(fā)有為的決心，群策群力、踔厲奮發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作開展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要樹立大局意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識。要善于從全局高度、用長遠(yuǎn)眼光觀察發(fā)展行業(yè)形勢，分析問題，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地執(zhí)行集團(tuán)制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，和集團(tuán)保持高度一致，把集團(tuán)利益放在首位；要對所在板塊業(yè)務(wù)發(fā)展形勢有預(yù)判性、前瞻性，在工作中充分評估各種風(fēng)險(xiǎn)，下好防范風(fēng)險(xiǎn)的先手棋，對于可做可不做的項(xiàng)目堅(jiān)決不做，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低；要時(shí)刻樹牢危機(jī)意識，勇于擔(dān)當(dāng)，面對當(dāng)前國內(nèi)國際風(fēng)云變幻的復(fù)雜形勢，我們要保持清醒頭腦，積極應(yīng)對，直面正視，不斷提升思想認(rèn)識水平，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，安不忘危，方是生存之道；要加強(qiáng)責(zé)任意識，杜絕責(zé)任“空窗期”，養(yǎng)成嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)，把敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)作為一種精神境界，發(fā)揚(yáng)持之以恒的“釘釘子精神”，提高自身履職能力，做到真會(huì)擔(dān)當(dāng)、真敢負(fù)責(zé)、真有作為。


會(huì)議號召，要在董事長、副董事長的帶領(lǐng)下，以逢山開路、遇水架橋的闖勁，直面困難、迎難而上的干勁，百折不撓、馳而不息的韌勁，銳意進(jìn)取、篤定前行、只爭朝夕、不負(fù)韶華，為書寫盛達(dá)集團(tuán)更加精彩的篇章而不懈努力！